Оценка стоимости бизнеса

Клиенты

  • Собственники, желающие знать и управлять рыночной стоимостью своего бизнеса
  • Собственники, желающие купить/продать бизнес/отдельные предприятия/части бизнеса

Проблемы

  • Необходимость оценки целесообразности операций купли-продажи, страхования бизнеса / отдельных предприятий / ценных бумаг 
  • Неопределенность конечных результатов инвестиционных вложений
  • Необходимость повысить стоимость бизнеса

Результаты

  • Экспертное заключение (отчет) о стоимости бизнеса
  • Рекомендации по поводу необходимых действий для увеличения рыночной стоимости бизнеса

Состав основных работ

  • Выбор инструментария оценки
  • Подготовка информации для проведения оценки
  • Выявление ключевых факторов, влияющих на стоимость 
  • Оценка финансовых рисков, влияющих на стоимость компании
  • Выполнение расчетных процедур по выбранным методам оценки бизнеса
  • Составление заключения об оценке бизнеса и подготовка рекомендаций

Продолжительность работ: 3 - 4 месяца

Диагностика финансового состояния

Клиенты

  • Компании, желающие получить объективную и точную оценку своего финансового состояния и своевременно принять адекватные управленческие решения
  • Собственники и инвесторы, заинтересованные в экспресс-оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров

Проблемы

  • Несбалансированное финансовое развитие
  • Неэффективное использование финансовых ресурсов предприятия
  • Сомнения в стабильности финансового положения партнера

Результаты

  • Разработка управленческих решений по улучшению финансового состояния
  • Выводы о финансовом состоянии партнера

Состав основных работ

  • Сбор информации для проведения финансового анализа
  • Анализ финансовой отчетности
  • Подготовка отчета о финансовом состоянии с описанием возможных направлений улучшения ситуации

Продолжительность работ: 2 недели

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Клиенты

  • Компании, стремящиеся реализовать инвестиционный проект и желающие оценить его эффективность
  • Инвесторы (банки, компании), желающие стать участниками инвестиционных проектов
  • Компании, желающие получить информацию о финансовых последствиях реализации инвестиционных проектов

Проблемы 

  • Сомнения относительно целесообразности участия в инвестиционном проекте и его эффективности
  • Неопределенность результатов реализуемого инвестиционного проекта 

Результаты

  • Выводы об эффективности инвестиционного проекта с учетом принципов и подходов мировой практики 
  • Обоснование целесообразности участия инвесторов в реализации инвестиционных проектов (вложения инвестиционных ресурсов)
  • Выбор оптимального варианта участия в инвестиционном проекте

Состав основных работ

  • Проведение экспертизы инвестиционного проекта
  • Разработка системы критериев рейтинга инвестиционных решений
  • Заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта или участия в нем

Продолжительность работ: 1-1,5 месяца

Подготовка инвестиционных предложений

Клиенты

  • Компании и отдельные лица, нуждающиеся в привлечении стратегических партнёров с целью усиления своего потенциала
  • Компании, желающие подготовить необходимый пакет документов для привлечения финансовых ресурсов

Проблемы

  • Отсутствие навыков и квалифицированных специалистов для самостоятельной подготовки необходимой документации

Результаты

  • Подготовка инвестиционного предложения для инвестора

Состав основных работ

  • Сбор и анализ информации о Компании и ее рынке
  • Подготовка инвестиционного предложения

Продолжительность работ: 1 месяц

Финансовый анализ операций слияния / поглощения компаний

Клиенты

  • Компании, активно развивающие бизнес путем объединения с партнерами/приобретения новых источников сырья, производственных мощностей, НОУ-ХАУ, каналов сбыта и т.п.

Проблемы

  • Отсутствие опыта и квалификации по самостоятельной разработке и оценке финансовых аспектов проектов слияния/поглощения
  • Недооценка (переоценка) реальной стоимости компаний, участвующих в операциях слияния/поглощения

Результаты

  • Выводы об эффективности возможных операций слияния/поглощения
  • Анализ рисков по финансовым аспектам сделки, а также рекомендации по их преодолению

Состав основных работ

  • Определение участников и объектов сделки и сбор информации по ним
  • Оценка стоимости основных элементов сделки
  • Прогнозирование результатов слияния/поглощения

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца

Построение финансово-экономических моделей бизнеса

Клиенты

  • Собственники и топ-менеджеры Компаний, желающие с помощью моделей решать широкий спектр управленческих задач от узкоспециализированных (бюджетирование, обоснование экономических нормативов) до комплексных задач управления статическими (себестоимость, бюджеты) и динамическими (оборачиваемость оборотных средств) характеристиками бизнеса

Проблемы

  • Текущая учетная политика предприятия не отражают истинное финансовое состояние Компании
  • Отсутствие эффективных инструментов для предвидения будущего состояния как всего бизнеса Компании, так и его отдельных сторон

Результаты

  • Управленческий инструментарий в виде электронных таблиц/файлов, позволяющих моделировать управленческие решения и оценивать их результаты

Состав основных работ

  • Расчет денежных потоков и определение текущей стоимости бизнеса/эффективности решения отдельной задачи
  • Анализ создания стоимости /эффективности 
  • Выявление и анализ степени влияния ключевых факторов на эффективность процесса
  • Разработка финансово-экономической модели

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца

Постановка управленческого учёта и бюджетирования

Клиенты

  • Компании, стремящиеся оптимально распределить ресурсы между отдельными подразделениями и видами деятельности
  • Компании, желающие использовать инструментарий управленческого учета для обоснования и анализа финансовых показателей
  • Компании, стремящиеся получить объективную информацию о статьях и суммах затрат в подразделениях (службах), в различных направлениях деятельности

Проблемы

  • Отсутствие системы получения оперативной информации о финансовых показателях бизнеса
  • Неэффективное распределение и использование ресурсов предприятия
  • Отсутствие информации о структурировании затрат на содержание отдельных подразделений (служб), направлений деятельности

Результаты

  • Проект системы бюджетирования предприятия 

Состав основных работ

  • Определение основных бизнес-процессов и уровней формирования бюджета
  • Разработка системы бюджетирования 
  • Сопровождение процесса внедрения бюджетов

Продолжительность работ: 3 - 4 месяца

Внедрение систем контроллинга