Стратегические исследования рынков

Клиенты

• Компании, разрабатывающие общую стратегию развития бизнеса
• Компании, разрабатывающие комплекс маркетинговых действий

Проблемы

• Отсутствие формализованной достоверной информации о параметрах рынка и конкурентной среде

Результаты

• Расчет текущих параметров рынка и определение его прогнозных показателей
• Анализ конкуренции (профили конкурентов, их потенциал и системы организации бизнеса)
• Выводы о перспективности рынка, целесообразности работы на нем и формах организации бизнеса

Состав основных работ

• Исследование рынка
• Анализ конкурентов
• Оценка существующих схем организации бизнеса и каналов сбыта
• Определение тенденций развития рынка и составление прогнозов будущего состояния

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца

Разработка стратегии бизнеса

Клиенты

• Компании, желающие развиваться в соответствии с четким и обоснованным видением будущего
• Компании, стремящиеся укрепить свой рыночный потенциал и выйти на новые рынки
• Компании, желающие успешно противостоять конкурентам и предвидеть их действия

Проблемы

• Отсутствие стратегии поведения в условиях конкурентной и нестабильной среды
• Замедление роста и потеря конкурентных позиций
• Угроза появления новых конкурентов

Результаты

• Пакет обоснованных действий по поведению на рынке, подкрепленный соответствующими исследованиями и выводами

Состав основных работ

• Стратегические исследования рынков
• Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса
• Оценка имеющихся ресурсов
• Выбор и утверждение стратегии

Продолжительность работ: 5-7 месяцев

Стратегический аудит

Клиенты

• Компании, желающие провести экспертизу существующей стратегии и оценить эффективность своей деятельности при реализации этой стратегии
• Компании, стремящиеся предотвратить потери конкурентных преимуществ в бизнесе и выявить упущенные возможности во внешней среде

Проблемы

• Отсутствие желаемых результатов от реализации существующей стратегии ведения бизнеса
• Появление новых возможностей /угроз/рисков/ изменений во внешней среде
• Отсутствие уверенности в правильности реализуемой стратегии

Результаты

• Вывод о соответствии стратегии компании существующей и прогнозируемой бизнес-среде 
• Рекомендации по изменению стратегии компании

Состав основных работ

• Идентификация стратегии бизнеса (запланированной и текущей) по областям ключевых результатов
• Анализ расхождений между запланированной и реальной стратегией
• Выявление недостатков (искажений) в реализации стратегии
• Идентификация / формулирование проблем в реализуемой стратегии
• Выработка рекомендаций (подготовка материалов) для принятия решений по результатам стратегического аудита

Продолжительность работ: 3 месяца

Бенчмаркинг

Клиенты

• Компании, желающие использовать технологии "бенчмаркинга" для повышения своей конкурентоспособности
• Компании, стремящиеся использовать "бенчмаркинг" в качестве инструментария для обоснования стратегии своего развития

Проблемы

• Необходимость улучшить свою конкурентную позицию 

Результаты

• Идентификация, оценка и сравнение ключевых факторов успеха в отрасли
• Сравнение стратегии предприятия со стратегиями лучших предприятий отрасли
• Рекомендации (предложения) о целевых параметрах функционирования бизнеса

Состав основных работ

• Выбор и описание критических бизнес-процессов Компании
• Сбор и анализ информации для определения эталонной модели бизнеса
• Определение разрыва между критическими процессами и аналогичными процессами эталонной модели бизнеса
• Установление новых целевых установок (индикаторов) результативности процессов
• Разработка и сопровождение программы по внедрению усовершенствований

Продолжительность работ: 3-4 месяца