Системное управление бизнесом

Клиенты

• Компании, находящиеся на стадии стабилизации и стремящиеся оптимизировать систему управления бизнесом
• Компании и группы, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса

Проблемы

• Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений Несовершенство структуры управления 
• Отсутствие системы стратегического и оперативного планирования деятельности компании
• Отсутствие системы основных показателей для принятия управленческих решений
• Низкая скорость реагирования на изменения внешней среды
• Отсутствие системы оценки эффективности бизнеса
• Отсутствие стандартов и правил управления и деятельности
• Отсутствие опыта создания современных и эффективных систем управления

Результаты

• Создание эффективно действующей системы управления бизнесом

Состав основных работ

• Анализ существующей структуры и методов управления
• Оптимизация структуры управления
• Разработка и внедрение системы стратегического и оперативного планирования
• Разработка норм и правил организационной культуры
• Разработка стандартов и правил документооборота
• Разработка общих процедур и правил принятия решений и контроля за их выполнением
• Разработка системы показателей и критериев для принятия управленческих решений и оценки эффективности бизнеса
• Разработка единой системы управления распределенным (территориально или по отраслевым признакам) бизнесом

Продолжительность выполнения работ: 3 - 6 месяцев

Проведение структурных изменений

Клиенты

• Компании и собственники, желающие привести организационную структуру в соответствие с изменениями внешней среды
• Компании, желающие произвести перераспределение активов или корпоративного влияния путем использования механизмов реструктуризации
• Компании, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса
• Собственники, готовящие свои предприятия к привлечению инвестиций или объединению бизнеса с партнерами

Проблемы

• Отсутствие опыта в проведении структурных изменений
• Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений при возникновении отклонений в деятельности предприятия
• Резкое снижение эффективности и рентабельности развивающегося бизнеса
• Инвестиционная непривлекательность предприятия (несоответствие структуры предприятия или структуры его активов требованиям инвестора)

Результаты

• Разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности, управляемости и инвестиционной привлекательности бизнеса

Состав основных работ

• Анализ существующей структуры бизнеса и организационной структуры предприятий
• Разработка ключевых рекомендаций по структурному развитию бизнеса
• Разработка проекта реорганизации или реструктуризации компании
• Разработка комплекса рекомендаций по формированию эффективной системы управления бизнесом и/или проектами
• Проектирование организационных структур предприятий
• Разработка необходимых схем и участие в проведении структурных изменений

Продолжительность работ: 3 - 9 месяцев

Реинжениринг бизнес-процессов

Клиенты

• Компании, желающие упорядочить и улучшить свою внутреннюю организацию
• Компании, желающие подготовить себя к успешному, продуманному и эффективному внедрению информационных технологий

Проблемы

• Отсутствие формализованных и структурированных бизнес-процессов
• Дублирование функций и недостаточность информации для принятия решений

Результаты

• Создание рациональных управленческих технологий и бизнес-процессов в результате:
  
  • упорядочивания информационных потоков и схем документооборота
  • реорганизации организационной структуры управления
  • выбора оптимального информационного решения

Состав основных работ

• Построение текущей информационной модели предприятия (модель "как есть")
• Проектирование оптимальной информационной модели предприятия (модель "как должно быть")
• Разработка системного проекта
• Сопровождение изменений
• Оценка эффективности изменений

Продолжительность работ: 3-4 месяца

Создание Управляющих команд для управления проектами

Создание Управляющих компаний

Антикризисный менеджмент